ユニプレス株式会社

固定資産の減損に関するKAMの記載が改訂された。前年はグループ全体24,176百万円・会社単体3,356百万円の減損損失や米国関税政策等の環境に触れていたが、今年は会社の減損損失4,414百万円、主要得意先の業績悪化と生産拠点再編を受けた国内生産体制の再構築が課題として記載され、事業計画の主要仮定（販売数量、原材料費率、労務費率、設備投資額）の不確実性が決定理由として明記された。

監査上の主要な検討事項
監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

固定資産の減損
【注記事項】(重要な会計上の見積りに関する注記)
監査上の主要な検討事項の
内容及び決定理由
監査上の対応
ユニプレスグループは、日本、米州、欧州、中国及びその他の含むアジア地域といった世界各国において事業を展開し、完成車メーカー及び関連部品メーカーに対して製品を供給している。ユニプレス株式会社(以下、会社という)は、日本国内の得意先へ製品を供給するとともに、グループの新車部品立上げ準備の中心的な役割を担っている。
ユニプレスグループが属する自動車業界当連結会計年度においては、米国の通商・関税政策の強化による生産・調達戦略への影響や、エネルギー関連コストの上昇や労働市場の逼迫等、依然不透明な状況にある。また、製品の多様化、電動化への対応及びIoTを核とした生産性の向上等主要得意先の業績悪化及び生産拠点の再編の方針を受け、特に会社において、収益性の改善を重視した国内の生産体制の再構築及び生産能力の適正化とコスト構造の見直しが事業上の課題となっている。
このような環境下において、得意先の減産影響等により、会社及び一部の連結子会社において営業損益が継続してマイナスとなって状況のもと、【注記事項】(重要な会計上の見積り)(損益計算書関係)に記載されているとおり、会社は、固定資産について減損の兆候が認められ、減損損失の認識の判定を行っの減損の要否を検討した結果、当連結会計年度においてグループ全体で24,176百万円の減損損失を計上している。そのうち、会社は単体で3,3564,414百万円の減損損失を計上しているものの、当連結会計年度末において会社の有形固定資産残高は17,621百万円であり依然として重要性が高い。
なお、固定資産に減損の兆候があると認められる場合には、資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの見積り総額と関連する資産グループの帳簿価額を比較し、減損損失の認識の要否を判定する必要がある。判定の結果また、減損損失の認識が必要と判定された場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は減損損失として認識することとなるする。回収可能価額は、資産グループの正味売却価額と使用価値のいずれか高い方の金額であり、使用価値は将来キャッシュ・フローの現在価値としてにより算定される。

会社は、上記の減損損失の認識の判定及び測定を行うにあたり、割引前将来キャッシュ・フローの見積りの基礎となる事業計画を適切に策定するため、得意先からの受注情報及び生産計画を基礎に、過去の計画と実績との乖離状況や市場予測などの利用可能な外部データを踏まえて、経験豊かな管理者の関与のもと立案した販売計画を用いている。また、販売計画に基づき、生産に必要な材料、人員配置、には、主として得意先向け販売数量、原材料費率、労務費率及び新車部品立上げに伴う設備投資の計画を策定し、各担当部門長の承認プロセスを経たうえで将来の費用発生額を見込んで額に関する仮定が反映されている。会社はこれらの販売計画や費用発生見込みを統合して事業計画を策定し、経営会議において承認している。また、会社は、使用価値の算定に際して用いられる割引率として、加重平均資本コストを利用している。

仮定は、外部環境の変化、得意先の生産計画及び市場動向の影響を受けるため、不確実性が高い。
以上から、当監査法人は会社の固定資産の減損を当連結会計年度における監査上の主要な検討事項と判断した。
当監査法人は、会社の固定資産の減損を検討するにあ当たり、主として以下の監査手続を実施した。

監査上の主要な検討事項
監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

固定資産の減損
【注記事項】(重要な会計上の見積りに関する注記)
監査上の主要な検討事項の
内容及び決定理由
監査上の対応
ユニプレスグループは、日本、米州、欧州、中国及びその他のアジア地域といった世界各国において事業を展開し、完成車メーカー及び関連部品メーカーに対して製品を供給している。ユニプレス株式会社(以下、会社という)は、日本国内の得意先へ製品を供給するとともに、グループの新車部品立上げ準備の中心的な役割を担っている。
ユニプレスグループが属する自動車業界においては、米国の通商・関税政策の強化による生産・調達戦略への影響や、エネルギー関連コストの上昇や労働市場の逼迫等、依然不透明な状況にある。また、製品の多様化、電動化への対応及びIoTを核とした生産性の向上等が事業上の課題となっている。
このような環境下において、得意先の減産影響等により、会社及び一部の連結子会社において営業損益が継続してマイナスとなっており、固定資産について減損の兆候が認められ、減損損失の認識の判定を行った結果、当連結会計年度においてグループ全体で24,176百万円の減損損失を計上している。そのうち、会社は単体で3,356百万円の減損損失を計上しているものの、当連結会計年度末において会社の有形固定資産残高は17,621百万円であり依然として重要性が高い。
なお、固定資産に減損の兆候があると認められる場合には、資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの見積り総額と関連する資産グループの帳簿価額を比較し、減損損失の認識の要否を判定する必要がある。判定の結果、減損損失の認識が必要と判定された場合、帳簿価額を回収可能価額まで減額し、帳簿価額の減少額は減損損失として認識することとなる。回収可能価額は、資産グループの正味売却価額と使用価値のいずれか高い方の金額であり、使用価値は将来キャッシュ・フローの現在価値として算定される。

会社は、上記の減損損失の認識の判定及び測定を行うにあたり、割引前将来キャッシュ・フローの見積りの基礎となる事業計画を適切に策定するため、得意先からの受注情報及び生産計画を基礎に、過去の計画と実績との乖離状況や市場予測などの利用可能な外部データを踏まえて、経験豊かな管理者の関与のもと立案した販売計画を用いている。また、販売計画に基づき、生産に必要な材料、人員配置、設備投資の計画を策定し、各担当部門長の承認プロセスを経たうえで将来の費用発生額を見込んでいる。会社はこれらの販売計画や費用発生見込みを統合して事業計画を策定し、経営会議において承認している。また、会社は、使用価値の算定に際して用いられる割引率として、加重平均資本コストを利用している。

当監査法人は、会社の固定資産の減損を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。

監査上の主要な検討事項
監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

固定資産の減損
監査上の主要な検討事項の
内容及び決定理由
監査上の対応
ユニプレスグループは、日本、米州、欧州、中国含むアジア地域といった世界各国において事業を展開し、完成車メーカー及び関連部品メーカーに対して製品を供給している。ユニプレス株式会社(以下、会社という)は、日本国内の得意先へ製品を供給するとともに、グループの新車部品立上げ準備の中心的な役割を担っている。
当連結会計年度においては、主要得意先の業績悪化及び生産拠点の再編の方針を受け、特に会社において、収益性の改善を重視した国内の生産体制の再構築及び生産能力の適正化とコスト構造の見直しが事業上の課題となっている。
このような状況のもと、【注記事項】(重要な会計上の見積り)(損益計算書関係)に記載されているとおり、会社は、固定資産の減損の要否を検討した結果、4,414百万円の減損損失を計上している。
なお、固定資産に減損の兆候があると認められる場合には、資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの総額と帳簿価額を比較し、減損損失の認識の要否を判定する必要がある。また、減損損失の認識が必要と判定された場合には、帳簿価額を回収可能価額まで減額する。回収可能価額は、資産グループの正味売却価額と使用価値のいずれか高い方の金額により算定される。
割引前将来キャッシュ・フローの見積りの基礎となる事業計画には、主として得意先向け販売数量、原材料費率、労務費率及び新車部品立上げに伴う設備投資額に関する仮定が反映されている。これらの仮定は、外部環境の変化、得意先の生産計画及び市場動向の影響を受けるため、不確実性が高い。
以上から、当監査法人は会社の固定資産の減損を当連結会計年度における監査上の主要な検討事項と判断した。
当監査法人は、会社の固定資産の減損を検討するに当たり、主として以下の監査手続を実施した。

監査上の主要な検討事項（固定資産の減損）における将来キャッシュ・フロー見積りの監査対応が書き換えられた。割引率の評価専門家による検証や「不確実性が高い点」の列挙・結論部分が削除され、代わりに正味売却価額の算定に用いた不動産評価を内部専門家が検証する手続が追加された。販売数量・原材料費率・労務費率・設備投資額の検証手続は表現が整理されている。

理性の評価
・事業計画作成プロセスにおける経営者の仮定並びにその合理性及び達成可能性に関して経営者等への質問を実施し、その不確実性や判断が含まれる程度を評価した。
・事業計画の見積りに含まれる販売数量について、得意先の生産計画や過去の実績や、市場予測などの利用可能な外部データと照合し、整合しているかどうかの整合性を検証した。また、販売数量の下振れリスクが、過去の実績や自動車電動化の進展等の影響を踏まえた市場動向を考慮したうえで見事業計画に適切に織り込まれているかどうかを経営者等へ質問するとともに、回答の裏付け資料を閲覧し検証した。加えて、事業計画の見積りに含まれる
・販売単価について、受注や契約の内容と一致しているかどうかを検証した。
・売上高原材料費率の予測について、製品種類ごとの過去の実績と整合しているかどうかを経営者等へ質問するとともに回答の裏付け資料を閲覧し検証した。また生産する車種の構成比率の比較分析を実施し、車種構成の変化や生産効率の低下等、売上高直接材料費率が著しく改善または悪化するような要因がないか評価変動が予測に適切に反映されているかを検証した。
・売上高労務費率の予測については、賃金改定の状況、人件費上昇の見込みや組合との及び労使交渉の妥結状況を状況に関する経営者等へ質問するとともに回答の裏付けの質問及び資料を閲覧し、計画の合理性を検証した。
・設備投資費用の予測額について過去の実績値との乖離の有無や実績との比較及び販売計画と整合しの整合性を確認し、必要な投資が事業計画に反映されているかどうかを経営者等へ質問するとともに回答の裏付け資料を閲覧しを検証した。
・使用価値正味売却価額の算定における割引率用いられた不動産評価について、当監査法人のネットワーク・ファームの評価内部専門家を関与させ利用可能な外部データとの比較により合理性を検証した。

しかしながら、割引前将来キャッシュ・フロー及び割引率の見積りにあたっては経営者の判断に基づく仮定による影響を受け、主に次の点について相対的に不確実性又は複雑性が高いものとなっている。
・外部環境の変化を踏まえた得意先への販売数量の予測
・生産する車種の構成比率の変化や生産効率によって変動する売上高原材料費率の予測
・最近の賃金改定状況を反映させた売上高労務費率の予測
・新車部品立上のために発生する設備投資費用の予測
・割引率の見積りにおいては、計算、評価手法及びインプットデータの選択にあたり、高度な専門知識が必要

以上のように外部環境変化の状況を踏まえ、当監査法人は会社の固定資産の減損を当連結会計年度における監査上の主要な検討事項と判断評価額の妥当性を検証した。

理性の評価
・事業計画作成プロセスにおける経営者の仮定並びにその合理性及び達成可能性に関して経営者等への質問を実施し、その不確実性や判断が含まれる程度を評価した。
・事業計画の見積りに含まれる販売数量について、過去の実績や市場予測などの利用可能な外部データと照合し、整合しているかどうかを検証した。また販売数量の下振れリスクが、過去の実績や自動車電動化の進展等の影響を踏まえた市場動向を考慮したうえで見込まれているかどうかを経営者等へ質問するとともに、回答の裏付け資料を閲覧し検証した。加えて、事業計画の見積りに含まれる販売単価について、受注や契約の内容と一致しているかどうかを検証した。
・売上高原材料費率の予測について製品種類ごとの過去の実績と整合しているかどうかを経営者等へ質問するとともに回答の裏付け資料を閲覧し検証した。また生産する車種の構成比率の変化や生産効率の低下等、売上高直接材料費率が著しく改善または悪化するような要因がないか評価した。
・売上高労務費率の予測については人件費上昇の見込みや組合との交渉の妥結状況を経営者等へ質問するとともに回答の裏付け資料を閲覧し検証した。
・設備投資費用の予測について過去の実績値との乖離の有無や販売計画と整合しているかどうかを経営者等へ質問するとともに回答の裏付け資料を閲覧し検証した。
・使用価値の算定における割引率について当監査法人のネットワーク・ファームの評価専門家を関与させ利用可能な外部データとの比較により合理性を検証した。

しかしながら、割引前将来キャッシュ・フロー及び割引率の見積りにあたっては経営者の判断に基づく仮定による影響を受け、主に次の点について相対的に不確実性又は複雑性が高いものとなっている。
・外部環境の変化を踏まえた得意先への販売数量の予測
・生産する車種の構成比率の変化や生産効率によって変動する売上高原材料費率の予測
・最近の賃金改定状況を反映させた売上高労務費率の予測
・新車部品立上のために発生する設備投資費用の予測
・割引率の見積りにおいては、計算手法及びインプットデータの選択にあたり、高度な専門知識が必要

以上のように外部環境変化の状況を踏まえ、当監査法人は会社の固定資産の減損を当連結会計年度における監査上の主要な検討事項と判断した。

・事業計画作成プロセスにおける経営者の仮定並びにその合理性及び達成可能性に関して経営者等への質問を実施し、その不確実性や判断が含まれる程度を評価した。
・販売数量について、得意先の生産計画や過去の実績、市場予測などの利用可能な外部データとの整合性を検証した。また、販売数量の下振れリスクが、事業計画に適切に織り込まれているかどうかを経営者等へ質問するとともに、回答の裏付け資料を閲覧し検証した。
・販売単価について、受注や契約の内容と一致しているかどうかを検証した。
・原材料費率について、製品種類ごとの過去実績との比較分析を実施し、車種構成の変化や生産効率の変動が予測に適切に反映されているかを検証した。
・労務費率ついて、賃金改定の状況、人件費上昇の見込み及び労使交渉の状況に関する経営者等への質問及び資料を閲覧し、計画の合理性を検証した。
・設備投資額について過去実績との比較及び販売計画との整合性を確認し、必要な投資が事業計画に反映されているかを検証した。
・正味売却価額の算定に用いられた不動産評価について、当監査法人の内部専門家を関与させ、評価手法及び評価額の妥当性を検証した。

前年の報告書にあった、2022年改正会計基準（法人税等の計上区分）および2022年改正適用指針の適用に関する会計方針の変更の記載が、今年は削除されている。前年の記載では、その他の包括利益に対する課税に関する改正は連結財務諸表への影響がなく、子会社株式等の売却損益の税務上の繰延に関する改正は遡及適用されたとされていた。

(会計方針の変更)
「法人税、住民税及び事業税等に関する会計基準」(企業会計基準第27号 2022年10月28日。以下「2022年改正会計基準」という。)等を当連結会計年度の期首から適用しております。
法人税等の計上区分(その他の包括利益に対する課税)に関する改正については、2022年改正会計基準第20-3項ただし書きに定める経過的な取扱い及び「税効果会計に係る会計基準の適用指針」(企業会計基準適用指針第28号 2022年10月28日。以下「2022年改正適用指針」という。)第65-2項(2)ただし書きに定める経過的な取扱いに従っております。なお、当該会計方針の変更による連結財務諸表への影響はありません。
また、連結会社間における子会社株式等の売却に伴い生じた売却損益を税務上繰り延べる場合の連結財務諸表における取扱いの見直しに関連する改正については、2022年改正適用指針を当連結会計年度の期首から適用しております。当該会計方針の変更は、遡及適用され、前連結会計年度については遡及適用後の連結財務諸表となっております。

（なし）

人財の育成・確保に関するリスク項目で、取組の記述が「会社の風土『学習し、成長し続ける組織・人財づくり』」から「心理的安全性の高い『学習する組織への変革』」へ書き換えられた。人財確保の方針やリスク内容(労働市場のひっ迫、人財獲得競争の激化)に変更はない。

当社グループは、経営理念に掲げる「サステナビリティ経営の実現」に向けて、人財育成を重要な課題と位置付けております。当社グループにとって人財は経営の基盤であり、会社の風土心理的安全性の高い「学習し、成長し続けする組織・人財づくりへの変革」を推進するとともに、従業員がWell-beingであることが企業価値の向上につながると考え、諸施策に取り組んでおります。
また、人財確保においては、電動化への対応、軽量化、IT分野の強化等、新たな専門分野の人財確保を積極的に行っております。
しかし、労働市場のひっ迫、異業種も含めた人財獲得競争の激化等により人財の育成・確保ができない場合、当社グループの事業活動や経営に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、経営理念に掲げる「サステナビリティ経営の実現」に向けて、人財育成を重要な課題と位置付けております。当社グループにとって人財は経営の基盤であり、会社の風土「学習し、成長し続ける組織・人財づくり」を推進するとともに、従業員がWell-beingであることが企業価値の向上につながると考え、諸施策に取り組んでおります。
また、人財確保においては、電動化への対応、軽量化、IT分野の強化等、新たな専門分野の人財確保を積極的に行っております。
しかし、労働市場のひっ迫、異業種も含めた人財獲得競争の激化等により人財の育成・確保ができない場合、当社グループの事業活動や経営に影響を及ぼす可能性があります。

当社グループは、経営理念に掲げる「サステナビリティ経営の実現」に向けて、人財育成を重要な課題と位置付けております。当社グループにとって人財は経営の基盤であり、心理的安全性の高い「学習する組織への変革」を推進するとともに、従業員がWell-beingであることが企業価値の向上につながると考え、諸施策に取り組んでおります。
また、人財確保においては、電動化への対応、軽量化、IT分野の強化等、新たな専門分野の人財確保を積極的に行っております。
しかし、労働市場のひっ迫、異業種も含めた人財獲得競争の激化等により人財の育成・確保ができない場合、当社グループの事業活動や経営に影響を及ぼす可能性があります。

監査上の主要な検討事項における内部統制評価の記載が、事業計画の「作成に関連する内部統制」から「作成及び承認に関する内部統制」へと表現が改められた。販売計画の根拠として、得意先からの受注情報等に加え、生産計画その他の客観的データが明記された。評価手続の基本的な趣旨に実質的な変更はない。

事業計画の作成に関連及び承認に関する内部統制として、その不確実性を軽減し、客観性を担保するための検討プロセスの整備・について整備及び運用状況の有効性を評価した。評価にあたっては特に、販売計画が得意先からの受注情報等の、生産計画その他の客観的なデータを踏まえて作成されており、適切な管理者による十分な検討の上で承認され検討及び承認を経ているかどうかという統制に特に焦点を当てた。

事業計画の作成に関連する内部統制として、その不確実性を軽減し、客観性を担保するための検討プロセスの整備・運用状況の有効性を評価した。評価にあたっては、販売計画が得意先からの受注情報等の客観的なデータを踏まえて作成されており、適切な管理者による十分な検討の上で承認されているかどうかという統制に特に焦点を当てた。

事業計画の作成及び承認に関する内部統制について整備及び運用状況の有効性を評価した。特に、販売計画が得意先からの受注情報、生産計画その他の客観的データを踏まえて作成され、適切な管理者による検討及び承認を経ているかに焦点を当てた。