株式会社ＪＰホールディングス

競争環境の激化リスクの記載が拡充され、保育園に加えて学童クラブ・児童館でも自治体の委託先選定におけるコスト競争や品質差別化が求められる点が追記された。対策としてALT配置のグローバル教育や東京都認証学童クラブの展開が明記され、付加価値施策が奏功せず利用児童数減少や単価下落を招いた場合の経営成績・財政状態への影響可能性も加わった。

当社グループが属する業界では、少子化や待機児童の減少及び、保育士不足等のといった経営環境の変化や、当社グループの運営する保育園の近隣に競合する保育園が開園される等に加え、異業種からの新規参入や近隣施設との競合により、園児および利用児童の獲得に関しては競争が激化しておりますが、今後、多様な異業種からの参入や新規開設等により競合他社との競争環境が激化した場合、経営業績に影響を与える可能性があ。特に、保育園のみならず学童クラブ・児童館においても、地方自治体の委託先選定におけるコスト競争やサービス品質の差別化が強く求められております。
当社グループでは、「選ばれ続ける園・施設づくり」を掲げ、ALT(外国語指導助手)を配置したグローバル教育や独自の幼児教育プログラムの導入や、地域と連携した子育て支援活動を推進してお、さらには東京都認証学童クラブの展開など、他社との差別化を図っております。
しかしながら、今後さらに競争が激化し、これらの付加価値施策が十分な成果を上げられず、利用児童数の減少や単価の下落を招いた場合には、当社グループの経営成績および財政状態に影響を与える可能性があります。

少子化や待機児童の減少及び保育士不足等の経営環境の変化や、当社グループの運営する保育園の近隣に競合する保育園が開園される等、園児の獲得に関しては競争が激化しておりますが、今後、多様な異業種からの参入や新規開設等により競合他社との競争環境が激化した場合、経営業績に影響を与える可能性があります。
当社グループでは「選ばれ続ける園・施設づくり」を掲げ、幼児教育プログラムの導入や地域と連携した子育て支援活動を推進しております。

当社グループが属する業界では、少子化や待機児童の減少、保育士不足といった経営環境の変化に加え、異業種からの新規参入や近隣施設との競合により、園児および利用児童の獲得競争が激化しております。特に、保育園のみならず学童クラブ・児童館においても、地方自治体の委託先選定におけるコスト競争やサービス品質の差別化が強く求められております。
当社グループでは、「選ばれ続ける園・施設づくり」を掲げ、ALT(外国語指導助手)を配置したグローバル教育や独自の幼児教育プログラムの導入、地域と連携した子育て支援活動、さらには東京都認証学童クラブの展開など、他社との差別化を図っております。
しかしながら、今後さらに競争が激化し、これらの付加価値施策が十分な成果を上げられず、利用児童数の減少や単価の下落を招いた場合には、当社グループの経営成績および財政状態に影響を与える可能性があります。

法的規制の記載が、従来の表形式の規制一覧から文章形式に改められ、新たに労働者派遣法・職業安定法・入管法、学童クラブ・児童館の運営基準、ALT派遣およびグローバル教育事業での規制強化による人材確保・運営コストへの影響が追記された。許認可取消・営業停止時の影響についても、社会的信用の失墜や財政状態への重大な影響まで言及する表現に強化された。

当社グループが現在行っている事業に関する主なの事業は、「児童福祉法」、「子ども・子育て支援法」、「労働者派遣法」、「出入国管理及び難民認定法(入管法)」、および「食品衛生法」をはじめとする多岐にわたる法的規制は次のとおりでありを受けております。今後、当社グループの事業に関連する法的規制これら関連法令の制定・改廃等が行われや、自治体が定める独自の運営基準等に変更が生じた場合、当社グループの事業活動が制約を受ける、業績に影響を及ぼす可能性があります。

事業内容
法令名
目的及び内容
監督官庁
子育て支援事業
食品衛生法
飲食に起因する衛生上の危害の発生防止及び公衆衛生の向上、増進を図る見地から食品の規格・添加物・衛生管理・営業許可等が定められている。
厚生労働省及び都道府県・政令指定都市・特別区の保健所
児童福祉法
児童の健やかな育成のための児童福祉施設の種類、国・地方公共団体の施策、費用負担等が定められている。
厚生労働省、都道府県及び市町村
子ども・子育て支援法
認定こども園、幼稚園、保育所を通じた共通の給付(施設型給付)の創設、子ども・子育て支援の充実のための措置等が定められている。
こども家庭庁、都道府県及び市町村

子育て支援事業ににおける代表的主要な許認可は、子育て支援施設における保育所の設置・運営に関する許認可ものであり、保育園ごとに設置の許認可が与えられます。認可保育園の種類は、認可保育園や東京都認証保育所など何種類かに分かれますが、どの各形態においても保育園応じ、施設ごとに申請し、審査の上、審査・許認可が得られることにな必要となります。また、自治体から受託運営する学童クラブ・児童館においても、児童福祉法等に基づく運営基準の遵守が求められます。
ALT派遣およびグローバル教育事業においては、労働者派遣法や職業安定法、さらには外国人スタッフの雇用に関わる入管法等の法的遵守が不可欠です。これらの規制が強化された場合、人材確保や運営コストに影響を及ぼす可能性があります。
また、当社のなお、連結子会社である株式会社ジェイキッチンが保育園より給食業務を請負う際には、施設ごとに「食品衛生法」に基づいた営業許可が必要であり、それについても保育所の設置許認可同様、給食業務を請負った保育園ごとに申請し、許可が得られることになの取得および厳格な衛生管理体制の維持が義務付けられております。
今後、何らかの事由当社グループではコンプライアンス体制を強化しておりますが、万が一、管理不備や事故等によりこれらの許認可が取り消された場合の取消や営業が停止となっ停止処分を受けた場合には、社会的信用の失墜とともに、当社グループの業績におよび財政状態に重大な影響を与える可能性があります。

当社グループが現在行っている事業に関する主な法的規制は次のとおりであります。今後、当社グループの事業に関連する法的規制の制定・改廃等が行われた場合、当社グループの事業活動が制約を受ける可能性があります。

事業内容
法令名
目的及び内容
監督官庁
子育て支援事業
食品衛生法
飲食に起因する衛生上の危害の発生防止及び公衆衛生の向上、増進を図る見地から食品の規格・添加物・衛生管理・営業許可等が定められている。
厚生労働省及び都道府県・政令指定都市・特別区の保健所
児童福祉法
児童の健やかな育成のための児童福祉施設の種類、国・地方公共団体の施策、費用負担等が定められている。
厚生労働省、都道府県及び市町村
子ども・子育て支援法
認定こども園、幼稚園、保育所を通じた共通の給付(施設型給付)の創設、子ども・子育て支援の充実のための措置等が定められている。
こども家庭庁、都道府県及び市町村

子育て支援事業における代表的な許認可は、子育て支援施設における保育所の設置に関する許認可であり、保育園ごとに設置の許認可が与えられます。保育園の種類は、認可保育園や東京都認証保育所など何種類かに分かれますが、どの形態においても保育園ごとに申請し、審査の上、許認可が得られることになります。
また、当社の連結子会社である株式会社ジェイキッチンが保育園より給食業務を請負う際には、食品衛生法に基づいた営業許可が必要であり、それについても保育所の設置許認可同様、給食業務を請負った保育園ごとに申請し、許可が得られることになります。
今後、何らかの事由によりこれらの許認可が取り消された場合や営業が停止となった場合には、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。

当社グループの事業は、「児童福祉法」、「子ども・子育て支援法」、「労働者派遣法」、「出入国管理及び難民認定法(入管法)」、および「食品衛生法」をはじめとする多岐にわたる法的規制を受けております。今後、これら関連法令の制定・改廃や、自治体が定める独自の運営基準等に変更が生じた場合、当社グループの事業活動が制約を受け、業績に影響を及ぼす可能性があります。
子育て支援事業における主要な許認可は、保育所の設置・運営に関するものであり、認可保育園や東京都認証保育所など各形態に応じ、施設ごとに審査・許認可が必要となります。また、自治体から受託運営する学童クラブ・児童館においても、児童福祉法等に基づく運営基準の遵守が求められます。
ALT派遣およびグローバル教育事業においては、労働者派遣法や職業安定法、さらには外国人スタッフの雇用に関わる入管法等の法的遵守が不可欠です。これらの規制が強化された場合、人材確保や運営コストに影響を及ぼす可能性があります。
なお、連結子会社である株式会社ジェイキッチンが保育園より給食業務を請負う際には、施設ごとに「食品衛生法」に基づいた営業許可の取得および厳格な衛生管理体制の維持が義務付けられております。
当社グループではコンプライアンス体制を強化しておりますが、万が一、管理不備や事故等によりこれらの許認可の取消や営業停止処分を受けた場合には、社会的信用の失墜とともに、当社グループの業績および財政状態に重大な影響を与える可能性があります。

レピュテーションリスクの記載が拡充され、影響として従来の経営成績の悪化・受入児童の減少に加え、自治体からの受託機会の喪失や損害賠償請求の発生、業績および財政状態への重大な影響が新たに明記された。対策についても、倫理観の醸成と法令遵守の徹底、委員会でのインシデント分析による予防・再発防止、サービス品質の向上といった記述が詳細化された。

当社グループが提供する子育て支援サービスにおいて、万が一、従業員による不正・適切な行為や不祥事や、、あるいは個人情報等の業務上の機密情報の不適切な取扱い・漏洩により漏洩が発生した場合、当社グループの信頼・社会的信用や企業イメージが著しく低下し、経営成績の悪化やする可能性があります。これにより、各施設における受入児童利用児童数の減少や自治体からの受託機会の喪失、損害賠償請求の発生など、影響が及ぶ当社グループの業績および財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。
これらに対して当社グループではその対策としては、コンプライアンス研修など、をはじめとする様々な研修を通じて社員教育のを継続的に実施し、倫理観の醸成と法令遵守の徹底を図っております。
また、保子育て支援事業の根幹であるお子様の安全確保については、「保育委員会・」および「安全管理委員会において」を設置しております。各施設で発生したインシデントを基に予防対策を検討し、当社グループ内事例を収集・分析し、具体的な予防策の検討や全施設への注意喚起と徹底を図ってを行うことで、事故の未然防止と再発防止に努め、サービスの質の向上と信頼回復・維持にグループ全体で取り組んでおります。

従業員による不正・不祥事や、個人情報等の業務上の機密情報の不適切な取扱い・漏洩により当社グループの信頼・企業イメージが著しく低下し、経営成績の悪化や各施設における受入児童の減少など、影響が及ぶ可能性があります。
当社グループではその対策として、コンプライアンス研修など、様々な研修を通じて社員教育の徹底を図っております。また、保育委員会・安全管理委員会においてインシデントを基に予防対策を検討し、当社グループ内への注意喚起と徹底を図っております。

当社グループが提供する子育て支援サービスにおいて、万が一、従業員による不適切な行為や不祥事、あるいは個人情報等の機密情報の漏洩が発生した場合、当社グループの社会的信用や企業イメージが著しく低下する可能性があります。これにより、各施設における利用児童数の減少や自治体からの受託機会の喪失、損害賠償請求の発生など、当社グループの業績および財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。
これらに対して当社グループは、コンプライアンス研修をはじめとする様々な社員教育を継続的に実施し、倫理観の醸成と法令遵守の徹底を図っております。
また、子育て支援事業の根幹であるお子様の安全確保については、「保育委員会」および「安全管理委員会」を設置しております。各施設で発生したインシデント事例を収集・分析し、具体的な予防策の検討や全施設への注意喚起を行うことで、事故の未然防止と再発防止に努め、サービスの質の向上と信頼回復・維持にグループ全体で取り組んでおります。

少子化・待機児童に関するリスク記載が簡素化され、待機児童解消に向けた政府の施策や異次元の少子化対策への言及が削除された。一方で、ALT配置やインターナショナル教育プログラムの導入による「グローバル教育」での差別化、ブランド力強化による園児獲得という対応策の記述が新たに追加された。

子育て支援事業においては、共働き世帯の増加、待機児童問題、や保育士不足など、保育を取り巻く環境が目まぐるしく変化しております。また、政府は待機児童の解消を目指す保育の受け皿を整備するなど、子育て支援事業の社会的な役割はますます重要性を増しております。
一方で、新型コロナウイルス感染症の拡大により生活様式が変化し、在宅勤務が増加するなど、働き方も大きく変容しておりが課題となる一方、出生率の急激な低下による少子化の加速などや在宅勤務の普及といった生活様式の変化により、将来的な園児数の獲得が困難となる可能性もがあります。
この様な状況を捉え政府は、少子化対策として異次元の少子化対策を推し進めるなど、様々な施策を講じており、今後急速に改善することも想定されます。
子子育て支援事業は、受入児童数により収益が増減するため、想定した園児数が獲得確保できない場合、当社グループの経営成績および財政状態に影響を与える可能性があります。
これに対し、当社グループは、ALT(外国語指導助手)の配置やインターナショナルな教育プログラムの導入を推進し、従来の保育に「グローバル教育」という付加価値を加えることで、競合施設との差別化を図っております。多様化する保護者の教育ニーズに応え、少子化局面においても選ばれ続ける園・施設としてブランド力を強化することで、安定的な園児獲得と収益性の維持に努めてまいります。

子育て支援事業においては、共働き世帯の増加、待機児童問題、保育士不足など、保育を取り巻く環境が目まぐるしく変化しております。また、政府は待機児童の解消を目指す保育の受け皿を整備するなど、子育て支援事業の社会的な役割はますます重要性を増しております。
一方で、新型コロナウイルス感染症の拡大により生活様式が変化し、在宅勤務が増加するなど、働き方も大きく変容しており、出生率の急激な低下による少子化の加速など、将来的な園児数の獲得が困難となる可能性もあります。
この様な状況を捉え政府は、少子化対策として異次元の少子化対策を推し進めるなど、様々な施策を講じており、今後急速に改善することも想定されます。
子育て支援事業は、受入児童数により収益が増減するため、想定した園児数が獲得できない場合、当社グループの経営成績および財政状態に影響を与える可能性があります。

子育て支援事業においては、共働き世帯の増加や保育士不足が課題となる一方、出生率の低下による少子化の加速や在宅勤務の普及といった生活様式の変化により、将来的な園児数の獲得が困難となる可能性があります。子育て支援事業は受入児童数により収益が増減するため、想定した園児数が確保できない場合、当社グループの経営成績および財政状態に影響を与える可能性があります。
これに対し、当社グループは、ALT(外国語指導助手)の配置やインターナショナルな教育プログラムの導入を推進し、従来の保育に「グローバル教育」という付加価値を加えることで、競合施設との差別化を図っております。多様化する保護者の教育ニーズに応え、少子化局面においても選ばれ続ける園・施設としてブランド力を強化することで、安定的な園児獲得と収益性の維持に努めてまいります。

2026年3月期の新規開設・受託実績が「保育園1園・学童クラブ・児童館17施設・交流館2施設」から「学童クラブ22施設・児童館3施設」に更新され、リスク内容（国の方針変更や設置場所確保難による開設鈍化）自体は同様に維持されている。一方、対応策は「新たな子育て支援の在り方の検討」から、施設数の拡大に依存せず、既存施設へのインターナショナル教育コンテンツ拡充やALT活用の運営ノウハウを自治体へ提案する具体的な方針へと拡充された。

当社グループでは、20256年3月期に保育園1園、学童クラブ22施設・児童館17施設、交流館23施設を新たに開設・受託いたしました。しかし、今後、子育て支援事業に関連する国の方針が変わり、転換により株式会社による保育園といった子育て支援施設の新規開設及び既存のや公立保育園の民営化が認められなくなっ制限された場合、保育園のあるいは設置場所が確保できない場合、あるいはその他何らかの要因によの確保が困難となり開設ペースが鈍化した場合には、当社グループにおける子育て支援事業の拡大が止まり、当社グループの事業拡大の停滞が業績に影響を与える及ぼす可能性があります。
当社グループとしては、子育て支援施設の利用者の動向やは、こうした事業環境の変化に対応すべく、施設の「数」の拡大に依存しない新たな子育て支援の在り方を検討し構築してまいります。具体的には、既存施設へのインターナショナルな教育コンテンツの拡充や、ALT活用による独自の運営ノウハウを自治体へ提案することで、受託競争における優位性を高めてまいります。
また、利用者ニーズに基づいた質の高い教育サービスの提供を通じて、変化する市場環境下においても持続的な成長を実現するビジネスモデルへの再構築を進めてまいります。

当社グループでは、2025年3月期に保育園1園、学童クラブ・児童館17施設、交流館2施設を新たに開設・受託いたしました。今後、子育て支援事業に関連する国の方針が変わり、株式会社による保育園といった子育て支援施設の新規開設及び既存の公立保育園の民営化が認められなくなった場合、保育園の設置場所が確保できない場合、あるいはその他何らかの要因により開設ペースが鈍化した場合には、当社グループにおける子育て支援事業の拡大が止まり、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。
当社グループとしては、子育て支援施設の利用者の動向や事業環境の変化に対応すべく、新たな子育て支援の在り方を検討してまいります。

当社グループでは、2026年3月期に学童クラブ22施設・児童館3施設を新たに開設・受託いたしました。しかし、今後、国の方針転換により株式会社による新規開設や公立保育園の民営化が制限された場合、あるいは設置場所の確保が困難となり開設ペースが鈍化した場合には、事業拡大の停滞が業績に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループは、こうした事業環境の変化に対応すべく、施設の「数」の拡大に依存しない新たな子育て支援の在り方を構築してまいります。具体的には、既存施設へのインターナショナルな教育コンテンツの拡充や、ALT活用による独自の運営ノウハウを自治体へ提案することで、受託競争における優位性を高めてまいります。
また、利用者ニーズに基づいた質の高い教育サービスの提供を通じて、変化する市場環境下においても持続的な成長を実現するビジネスモデルへの再構築を進めてまいります。

子育て支援事業における補助金制度のリスク項目で、文章が「…ておりますが、…場合において」から「…ております。そのため、…場合」へと言い回しが整理された。補助金制度の見直しにより業績が影響を受ける可能性があるという内容自体に変更はない。

当社グループの子育て支援事業において、売上は公定価格など国・地方自治体による補助金が中心となっておりますが。そのため、国や地方自治体の方針により補助金制度の見直しが行われる場合においてた場合、当社グループの業績がに影響を受ける可能性があります。

当社グループの子育て支援事業において、売上は公定価格など国・地方自治体による補助金が中心となっておりますが、国や地方自治体の方針により補助金制度の見直しが行われる場合において、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。

当社グループの子育て支援事業において、売上は公定価格など国・地方自治体による補助金が中心となっております。そのため、国や地方自治体の方針により補助金制度の見直しが行われた場合、当社グループの業績に影響を受ける可能性があります。

人材確保リスクの記載において、従来の「人材の確保に遅れが生じた場合」に加え、「採用コストの上昇が生じた場合」が業績に影響を与える要因として追記された。その他の記載（採用強化や研修体制の整備などの施策）に変更はない。

当社グループは、子育て支援の運営ならびに質的向上のためには、保育士・指導員及び関連するスタッフの確保が重要となるため、新卒及び中途採用の強化や社内研修体制の整備・拡充など、職員の採用強化と離職抑制に向けた様々な施策を推進しております。
しかしながら、予定していた人材の確保に遅れ確保の遅れや採用コストの上昇が生じた場合、既存施設の運営や新規施設の開設・受託の遅延等、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。

当社グループは、子育て支援の運営ならびに質的向上のためには、保育士・指導員及び関連するスタッフの確保が重要となるため、新卒及び中途採用の強化や社内研修体制の整備・拡充など、職員の採用強化と離職抑制に向けた様々な施策を推進しております。
しかしながら、予定していた人材の確保に遅れが生じた場合、既存施設の運営や新規施設の開設・受託の遅延等、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。

当社グループは、子育て支援の運営ならびに質的向上のためには、保育士・指導員及び関連するスタッフの確保が重要となるため、新卒及び中途採用の強化や社内研修体制の整備・拡充など、職員の採用強化と離職抑制に向けた様々な施策を推進しております。
しかしながら、予定していた人材確保の遅れや採用コストの上昇が生じた場合、既存施設の運営や新規施設の開設・受託の遅延等、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。

学童クラブ・児童館の受託および東京都認証学童クラブの開設に関するリスク記載が、表現を整理しつつ具体化された。契約更新時の競合による継続・新規受託の困難化が業績に影響する可能性や、賃借条件による開設遅延、投資コスト増大が事業計画・経営成績に影響する可能性が新たに明記された。基本的なリスク構造と対策（マーケティング、物件情報の早期入手）は前年と同様である。

当社グループが属する業界はでは、同業他社との競争激化に加え、景気低迷や、動向や地方自治体の財政縮減なども想定されることからに伴うコスト面を含め削減要請など、厳しい受注合戦が繰り広げられ環境が続いております。このような状況下において、学童クラブ・児童館の受託期間は一定期間であることから、現状契約更新時の競合等により、現在受託している施設の継続、的な運営や新規の受託が困難となった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
また、東京都において新たに実施される「東京都認証学童保育(東京都認証学童クラブ)」に関しては、自社で設置場所を開拓することから必要があるため、地域環境や物件状況、賃借条件等により開設数に影響を及ぼす、計画通りの開設が進まない可能性があります。それらの対策として、各地域で
当社グループでは、地域ごとのマーケティング並びに強化や物件情報を早期にの早期入手・検証する仕組み体制を構築しておりますが、開設の遅延や投資コストの増大が生じた場合には、事業計画の進捗や経営成績に影響を与える可能性があります。

当社グループが属する業界は同業他社との競争激化に加え、景気低迷や、地方自治体の財政縮減なども想定されることからコスト面を含め厳しい受注合戦が繰り広げられております。このような状況下において、学童クラブ・児童館の受託期間は一定期間であることから、現状受託している施設の継続、新規の受託に影響を及ぼす可能性があります。また、新たに実施される東京都認証学童保育に関しては、自社で設置場所を開拓することから地域環境や物件状況により開設数に影響を及ぼす可能性があります。それらの対策として、各地域でのマーケティング並びに物件情報を早期に入手・検証する仕組みを構築しております。

当社グループが属する業界では、同業他社との競争激化に加え、景気動向や地方自治体の財政縮減に伴うコスト削減要請など、厳しい受注環境が続いております。学童クラブ・児童館の受託期間は一定期間であることから、契約更新時の競合等により、現在受託している施設の継続的な運営や新規の受託が困難となった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。
また、東京都において新たに実施される「東京都認証学童保育(東京都認証学童クラブ)」に関しては、自社で設置場所を開拓する必要があるため、地域環境や物件状況、賃借条件等により、計画通りの開設が進まない可能性があります。
当社グループでは、地域ごとのマーケティング強化や物件情報の早期入手・検証体制を構築しておりますが、開設の遅延や投資コストの増大が生じた場合には、事業計画の進捗や経営成績に影響を与える可能性があります。

新規事業リスクの記載が拡充され、具体例としてALT（外国語指導助手）を軸としたグローバル教育事業や東京都認証学童クラブなど新領域への参入が追記された。また、投資回収の遅延・困難が業績および財政状態に影響を及ぼす可能性が明記され、対策も定期的なフォローアップ・検証の仕組み構築とリスクの早期把握、経営資源の適正配分へと詳細化された。

当社グループでは、社会変化に対応した柔軟な事業構造への転換によると持続的な成長を捉え実現するため、「長期経営ビジョン」として連結売上高1,000億円規模を目指すことを掲げております。この長期経営ビジョンの
この目標達成に向け、新規事業開発としてALT(外国語指導助手)を軸としたグローバル教育事業の展開や、東京都認証学童クラブをはじめとする新領域への参入など、市場調査や開発活動を継続的に行っおよび新規事業開発を積極的に推進しております。
しかしながら、新規事業においては不確実な要素が多く、想定を超える市場環境の変化や市場ニーズの読み違え乖離、開発・開設の遅延、各新規事業におけるあるいはパートナー企業等との協業が期待するにおいて期待したシナジーを生まが得られないなど、様々なのリスクが存在します。これらの要因によって新規事業のり、事業展開が困難となり計画通りに進捗せず、投資回収が遅れる延、または回収できない困難となった場合には、当社グループの業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループでは対策として、新規事業の進捗管理において成長性と採算について性のフォローアップとおよび検証を行っ定期的に行う仕組みを構築し、リスクの早期把握と適正な経営資源の配分に努めてまいります。

当社グループでは、社会変化に対応した柔軟な事業構造の転換による持続的な成長を捉え、「長期経営ビジョン」として連結売上高1,000億円規模を目指すことを掲げております。この長期経営ビジョンの目標達成に向け、新規事業開発として市場調査や開発活動を継続的に行っております。しかし、新規事業においては不確実な要素が多く、想定を超える市場環境の変化や市場ニーズの読み違え、開発の遅延、各新規事業におけるパートナー企業等との協業が期待するシナジーを生まないなど、様々な要因によって新規事業の展開が困難となり、投資回収が遅れる、または回収できない可能性があります。対策として新規事業の成長性と採算についてフォローアップと検証を行ってまいります。

当社グループでは、社会変化に対応した柔軟な事業構造への転換と持続的な成長を実現するため、「長期経営ビジョン」として連結売上高1,000億円規模を目指すことを掲げております。
この目標達成に向け、ALT(外国語指導助手)を軸としたグローバル教育事業の展開や、東京都認証学童クラブをはじめとする新領域への参入など、市場調査および新規事業開発を積極的に推進しております。
しかしながら、新規事業には不確実な要素が多く、想定を超える市場環境の変化やニーズの乖離、開発・開設の遅延、あるいはパートナー企業等との協業において期待したシナジーが得られないなどのリスクが存在します。これらの要因により、事業展開が計画通りに進捗せず、投資回収が遅延、または困難となった場合には、当社グループの業績および財政状態に影響を及ぼす可能性があります。
当社グループでは対策として、新規事業の進捗管理において成長性と採算性のフォローアップおよび検証を定期的に行う仕組みを構築し、リスクの早期把握と適正な経営資源の配分に努めてまいります。

感染症に関する記載が拡充され、新型コロナウイルス等に加えて「新たな未知の感染症」が蔓延した場合も想定対象に加わった。業績への影響として「収益の減少や対策コストの増加」が明記され、対応も看護委員会を中心とした専門的知見に基づく予防対策とグループ全体の衛生管理徹底へと具体化された。

当社グループは、首都圏を中心とした子育て支援施設の運営を行っております。これらの施設が地震、火災等の被害を受けた場合、子育て支援施設利用者や従業員並びに保育園の建物等に甚大な被害が及ぶ可能性があります。
対応施策として、自然災害に対するオリジナルの防災マニュアルを作成・全施設で導入し、定期的に防災訓練を実施するとともに、災害時の損害を最小限にとどめ早期復旧を可能とするための事業継続計画を策定しております。
また、インフルエンザや新型コロナウイルス感染症などの伝染病の蔓延によりあるいは新たな未知の感染症が蔓延した場合、従業員が多数欠勤する、園が閉鎖されるなど、子育て支援施設の運営が出来なくなった場合困難となる可能性があります。これに伴う収益の減少や対策コストの増加は、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。当社グループでは、
これらに対しては、社内の看護委員会により、を中心に、専門的な知見に基づく最新の感染症予防対策を検討し推進し講じ、グループ全体での衛生管理と感染拡大防止を徹底することで、安全な運営体制の維持に努めてまいります。

当社グループは、首都圏を中心とした子育て支援施設の運営を行っております。これらの施設が地震、火災等の被害を受けた場合、子育て支援施設利用者や従業員並びに保育園の建物等に甚大な被害が及ぶ可能性があります。
対応施策として、自然災害に対するオリジナルの防災マニュアルを作成・全施設で導入し、定期的に防災訓練を実施するとともに、災害時の損害を最小限にとどめ早期復旧を可能とするための事業継続計画を策定しております。
また、インフルエンザや新型コロナウイルス感染症などの伝染病の蔓延により従業員が多数欠勤する、園が閉鎖されるなど、子育て支援施設の運営が出来なくなった場合、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。当社グループでは、看護委員会により、感染症対策を検討し推進してまいります。

当社グループは、首都圏を中心とした子育て支援施設の運営を行っております。これらの施設が地震、火災等の被害を受けた場合、子育て支援施設利用者や従業員並びに保育園の建物等に甚大な被害が及ぶ可能性があります。
対応施策として、自然災害に対するオリジナルの防災マニュアルを作成・全施設で導入し、定期的に防災訓練を実施するとともに、災害時の損害を最小限にとどめ早期復旧を可能とするための事業継続計画を策定しております。
また、インフルエンザや新型コロナウイルス感染症あるいは新たな未知の感染症が蔓延した場合、従業員が多数欠勤する、園が閉鎖されるなど、子育て支援施設の運営が困難となる可能性があります。これに伴う収益の減少や対策コストの増加は、当社グループの業績に影響を与える可能性があります。
これらに対しては、社内の看護委員会を中心に、専門的な知見に基づく最新の感染症予防対策を講じ、グループ全体での衛生管理と感染拡大防止を徹底することで、安全な運営体制の維持に努めてまいります。

子育て支援事業の固定資産の減損に関するKAMで、有形固定資産が4,208,293千円から3,857,095千円、無形固定資産が67,447千円から27,593千円に、減損損失が336千円から18,399千円に更新された。あわせて監査上の対応が拡充され、内部統制の理解、前期予算と当期実績の比較による見積りの信頼性評価、利用者数の予測を含む将来計画の批判的検討などの手続が追加・具体化された。KAMの対象事項自体は変わっていない。

監査上の主要な検討事項
監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

子育て支援事業における固定資産の減損
監査上の主要な検討事項の
内容及び決定理由
監査上の対応
会社グループは、子育て支援事業において全国に多数の保育施設を展開しており、当連結会計年度末現在、有形固定資産4,208,2933,857,095千円及び無形固定資産67,44727,593千円を計上している。また、当連結会計年度において園減損損失33618,399千円を計上している。
連結財務諸表の【注記事項】(重要な会計上の見積り)(2)固定資産の減損に記載の通り、会社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として保育所等の施設ごとに資産のグルーピングを行っている。資産グループごとに営業活動から生じる損益が継続してマイナス、あるいは主要な資産の市場価格の著しい下落等があった場合に減損の兆候の有無を把握し、減損の兆候が識別された資産グループに対して、減損の認識の判定を実施している。
減損の認識の判定は、各資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの額が各資産グループの固定資産の帳簿価額を下回る場合に減損を認識する。
減損の認識が必要な場合、減損の測定に当たっては加重平均資本コストを基礎として算定した割引率を使用して求められた割引後将来キャッシュ・フロー合計額である使用価値又は正味売却価額のいずれか高い方の金額まで帳簿価額の切り下げを行う。
減損の認識及び測定に際し使用される将来キャッシュ・フローには、重要な仮定に関する不確実性及び経営者による主観的な判断を伴う見積りの要素が大きいことから、当監査法人は当該事項を監査上の主要な検討事項に該当するものと判断した。
当監査法人は、会社グループが実施した固定資産の減損の兆候の判定方法、減損及び減損損失の認識及びと測定等について検討した。当該検討においては以下の監査手続を含んでいる。
・会社グループの事業戦略に係る経営者による固定資産のとのディスカッションや重要な会議体の議事録等の関連資料の閲覧を通じた将来計画の理解
・会社グループの減損の兆候の把握において資判定から減損損失の認識及び測定に至るプロセスに係る内部統制の理解
・減損の兆候判定の基礎資料である資産グループごとの損益の集計の適正網羅性及び計算の正確性、並びに主要な資産の市場価格等の考慮における適切性の検討
・経営者へのインタビュー及び関連資料の閲覧等前連結会計年度の減損損失の認識及び測定に利用された予算と当連結会計年度の実績との比較による将来計画の理解
・資産グループ、経営者の見積りの信頼性や不確実性の程度の評価
・保育施設ごとの将来の利益計画の入手及び当該計画数値の算出方法等に関して管理担当者作成に当たって採用された主要な仮定の理解と適切性の評価を目的とした予算策定部門への質問の実施と関連資料との整合性の検討
・兆候が把握された各資産グループごとのに係る将来計画について実現可能で合理的であるかどうかのについて、保育施設の利用者数の予測を含む批判的な検討
・割引率の構成要素とが合理的に決定されているかを検討することを目的とした、割引率の決定にあたって利用される外部データとの照合

監査上の主要な検討事項
監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

子育て支援事業における固定資産の減損
監査上の主要な検討事項の
内容及び決定理由
監査上の対応
会社グループは、子育て支援事業において全国に多数の保育施設を展開しており、当連結会計年度末現在、有形固定資産4,208,293千円及び無形固定資産67,447千円を計上している。また、当連結会計年度において園減損損失336千円を計上している。
連結財務諸表の【注記事項】(重要な会計上の見積り)(2)固定資産の減損に記載の通り、会社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として保育所等の施設ごとに資産のグルーピングを行っている。資産グループごとに営業活動から生じる損益が継続してマイナス、あるいは主要な資産の市場価格の著しい下落等があった場合に減損の兆候の有無を把握し、減損の兆候が識別された資産グループに対して、減損の認識の判定を実施している。
減損の認識の判定は、各資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの額が各資産グループの固定資産の帳簿価額を下回る場合に減損を認識する。
減損の認識が必要な場合、減損の測定に当たっては加重平均資本コストを基礎として算定した割引率を使用して求められた割引後将来キャッシュ・フロー合計額である使用価値又は正味売却価額のいずれか高い方の金額まで帳簿価額の切り下げを行う。
減損の認識及び測定に際し使用される将来キャッシュ・フローには、重要な仮定に関する不確実性及び経営者による主観的な判断を伴う見積りの要素が大きいことから、当監査法人は当該事項を監査上の主要な検討事項に該当するものと判断した。
当監査法人は、会社グループが実施した減損の兆候の判定方法、減損の認識及び測定等について検討した。当該検討においては以下の監査手続を含んでいる。
・経営者による固定資産の減損の兆候の把握において資産グループごとの損益の集計の適正性、並びに主要な資産の市場価格等の考慮における適切性の検討
・経営者へのインタビュー及び関連資料の閲覧等による将来計画の理解
・資産グループごとの将来の利益計画の入手及び当該計画数値の算出方法等に関して管理担当者への質問と関連資料との整合性の検討
・資産グループごとの将来計画について実現可能で合理的であるかどうかの検討
・割引率の構成要素と外部データとの照合

監査上の主要な検討事項
監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

子育て支援事業における固定資産の減損
監査上の主要な検討事項の
内容及び決定理由
監査上の対応
会社グループは、子育て支援事業において全国に多数の保育施設を展開しており、当連結会計年度末現在、有形固定資産3,857,095千円及び無形固定資産27,593千円を計上している。また、当連結会計年度において園減損損失18,399千円を計上している。
連結財務諸表の【注記事項】(重要な会計上の見積り)(2)固定資産の減損に記載の通り、会社グループは、キャッシュ・フローを生み出す最小単位として保育所等の施設ごとに資産のグルーピングを行っている。資産グループごとに営業活動から生じる損益が継続してマイナス、あるいは主要な資産の市場価格の著しい下落等があった場合に減損の兆候の有無を把握し、減損の兆候が識別された資産グループに対して、減損の認識の判定を実施している。
減損の認識の判定は、各資産グループから得られる割引前将来キャッシュ・フローの額が各資産グループの固定資産の帳簿価額を下回る場合に減損を認識する。
減損の認識が必要な場合、減損の測定に当たっては加重平均資本コストを基礎として算定した割引率を使用して求められた割引後将来キャッシュ・フロー合計額である使用価値又は正味売却価額のいずれか高い方の金額まで帳簿価額の切り下げを行う。
減損の認識及び測定に際し使用される将来キャッシュ・フローには、重要な仮定に関する不確実性及び経営者による主観的な判断を伴う見積りの要素が大きいことから、当監査法人は当該事項を監査上の主要な検討事項に該当するものと判断した。
当監査法人は、会社グループが実施した固定資産の減損の兆候の判定方法及び減損損失の認識と測定等について検討した。当該検討においては以下の監査手続を含んでいる。
・会社グループの事業戦略に係る経営者とのディスカッションや重要な会議体の議事録等の関連資料の閲覧を通じた将来計画の理解
・会社グループの減損の兆候判定から減損損失の認識及び測定に至るプロセスに係る内部統制の理解
・減損の兆候判定の基礎資料である資産グループごとの損益の集計の網羅性及び計算の正確性、並びに主要な資産の市場価格等の考慮における適切性の検討
・前連結会計年度の減損損失の認識及び測定に利用された予算と当連結会計年度の実績との比較による、経営者の見積りの信頼性や不確実性の程度の評価
・保育施設ごとの将来の利益計画の作成に当たって採用された主要な仮定の理解と適切性の評価を目的とした予算策定部門への質問の実施と関連資料との整合性の検討
・兆候が把握された各資産グループに係る将来計画について実現可能で合理的であるかどうかについて、保育施設の利用者数の予測を含む批判的な検討
・割引率が合理的に決定されているかを検討することを目的とした、割引率の決定にあたって利用される外部データとの照合

セグメント情報の記載省略の理由が、「子育て支援事業の単一セグメントであるため」から「子育て支援事業を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため」に変更された。単一セグメントとの表現がなくなり、他のセグメントが存在するが重要性が低いという趣旨の記載になっている。

前連結会計年度(自 20234年4月1日 至 20245年3月31日)
当社グループは「子育て支援事業」の単一を主要な事業としており、他の事業セグメントであるの重要性が乏しいため、記載を省略しております。

前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日)
当社グループは「子育て支援事業」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

前連結会計年度(自 2024年4月1日 至 2025年3月31日)
当社グループは「子育て支援事業」を主要な事業としており、他の事業セグメントの重要性が乏しいため、記載を省略しております。