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株式会社横田製作所

証券コード 62480 / EDINET E27530 / 機械

危険信号

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業績の推移

0102030億円2021/3期 売上高 18.3億円2022/3期 売上高 17.3億円2023/3期 売上高 17.8億円2024/3期 売上高 20.5億円2025/3期 売上高 22.8億円2026/3期 売上高 23.1億円2021/3期 純利益 1.9億円2022/3期 純利益 1.6億円2023/3期 純利益 1.7億円2024/3期 純利益 2.7億円2025/3期 純利益 3.2億円2026/3期 純利益 3.4億円2021/32022/32023/32024/32025/32026/3
棒: 売上高 / 折れ線: 純利益(億円) · 基準: 個別・日本基準 · 有価証券報告書の「主要な経営指標等の推移」から。印は危険信号の日付
数値を表で見る
決算期売上高(億円)純利益(億円)
2021/318.31.9
2022/317.31.6
2023/317.81.7
2024/320.52.7
2025/322.83.2
2026/323.13.4

開示データの要約

人的資本

2026-03-31 期(前年 2025-03-31 期比)

平均年収
699万円(+0.4%)
女性管理職比率
—
男性育休取得率
—
男女賃金差異
—
従業員数
80人

人的資本ランキング

監査

2026-03-31 期

監査報酬
1,670万円(前年比 +5.7%)
非監査報酬
—
内部統制
重要な不備なし

監査レーダー

大量保有

提出者数
1
報告数
2
最大の保有者
光通信株式会社(7.87%)

保有割合の推移を見る

大株主(法人)

2026-03-31 期(前期 2025-03-31 期との割合の差)

株主区分株数割合前期比
一般社団法人ヨコタ法人612,000株32.81%▼ -0.22pt
光通信KK投資事業有限責任組合ファンド120,000株6.44%新規
広島信用金庫法人120,000株6.43%▼ -0.04pt
横田製作所従業員持株会法人100,000株5.36%▼ -1.08pt
大地みらい信用金庫法人22,000株1.19%新規

上位株主のうち個人 5 名・合計 15.41%

役員 9 名(うち社外 0 名)、役員の持株合計 134,600株(2026-03-31 期)

株主を検索する

2026-03-31 期 (提出日 2026-06-26 09:02)

重要度 1(軽微)変更監査上の主要な検討事項(KAM) / 内容更新

KAM「決算月における売上高の期間帰属の適切性」の対象は変わらず、売上高が2,276,777千円から2,308,504千円へ、3月売上高が356,294千円(総売上の15%)から285,703千円(同12%)へと数値が更新された。監査手続では、前倒し・後ろ倒し取引について取引先への確認状送付の記載が削除され、期末直前の一定金額以上の売上取引は「照合を実施」から「ないことを確かめた」へ変更された。

前年 / 今年の本文を見る

差分(削除 / 追加)

監査上の主要な検討事項
監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

決算月における売上高の期間帰属の適切性
監査上の主要な検討事項の
内容及び決定理由
監査上の対応
会社は、顧客からの受注に基づき、ポンプ・バルブの製造・販売及びメンテナンスサービスを行っており、当事業年度における売上高は2,276,777308,504千円である。
会社の属する業務用ポンプ・バルブ業界は、社会インフラの土台ともいえる業界であり、製品の納期が年度末の3月に集中する傾向がある。また、3月に定期点検を実施する得意先の存在により、メンテナンスサービスの需要も拡大する。その結果、3月の売上が他の月に比べ多額となり、20256年3月の売上高は356,294285,703千円で総売上高の152%を占めている。
決算月である3月は、業績達成のために売上を調整する誘因が存在するが、入金ないし返品といった売上の最終顛末の確認が困難であることから、監査上は特に注意を払う必要がある。
以上から、当監査法人は、決算月における売上高の期間帰属の適切性の検討が、当事業年度の財務諸表監査において特に重要であり、「監査上の主要な検討事項」に該当すると判断した。
当監査法人は、決算月における売上高の期間帰属の適切性を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。
・売上高に関する会計方針及びその適用方法について関連する内部統制も含めて理解するとともに、出荷から売上計上に至る内部統制の整備及び運用状況の有効性を評価した。
・3月の売上のうち受注時の納期から前倒しとなっている取引、及び4月前半の売上のうち受注時の納期から後ろ倒しとなっている取引の有無を把握した。
・上記取引が生じている場合にはについて、その理由を把握するとともに、注文書等の受注関連資料、売上計上の基礎となる運送業者の送り状との照合、取引先への確認状の送付による検討を実施した。
・期末日及びその直前に計上された一定金額以上の売上取引については、受注関連資料、製造完了報告書、及び運送業者の送り状との照合を実施しがないことを確かめた。

前年

監査上の主要な検討事項
監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

決算月における売上高の期間帰属の適切性
監査上の主要な検討事項の
内容及び決定理由
監査上の対応
会社は、顧客からの受注に基づき、ポンプ・バルブの製造・販売及びメンテナンスサービスを行っており、当事業年度における売上高は2,276,777千円である。
会社の属する業務用ポンプ・バルブ業界は、社会インフラの土台ともいえる業界であり、製品の納期が年度末の3月に集中する傾向がある。また、3月に定期点検を実施する得意先の存在により、メンテナンスサービスの需要も拡大する。その結果、3月の売上が他の月に比べ多額となり、2025年3月の売上高は356,294千円で総売上高の15%を占めている。
決算月である3月は、業績達成のために売上を調整する誘因が存在するが、入金ないし返品といった売上の最終顛末の確認が困難であることから、監査上は特に注意を払う必要がある。
以上から、当監査法人は、決算月における売上高の期間帰属の適切性の検討が、当事業年度の財務諸表監査において特に重要であり、「監査上の主要な検討事項」に該当すると判断した。
当監査法人は、決算月における売上高の期間帰属の適切性を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。
・売上高に関する会計方針及びその適用方法について関連する内部統制も含めて理解するとともに、出荷から売上計上に至る内部統制の整備及び運用状況の有効性を評価した。
・3月の売上のうち受注時の納期から前倒しとなっている取引、及び4月前半の売上のうち受注時の納期から後ろ倒しとなっている取引の有無を把握した。
・上記取引が生じている場合には、その理由を把握するとともに、注文書等の受注関連資料、売上計上の基礎となる運送業者の送り状との照合、取引先への確認状の送付による検討を実施した。
・期末日及びその直前に計上された一定金額以上の売上取引については、受注関連資料、製造完了報告書、及び運送業者の送り状との照合を実施した。

今年

監査上の主要な検討事項
監査上の主要な検討事項とは、当事業年度の財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

決算月における売上高の期間帰属の適切性
監査上の主要な検討事項の
内容及び決定理由
監査上の対応
会社は、顧客からの受注に基づき、ポンプ・バルブの製造・販売及びメンテナンスサービスを行っており、当事業年度における売上高は2,308,504千円である。
会社の属する業務用ポンプ・バルブ業界は、社会インフラの土台ともいえる業界であり、製品の納期が年度末の3月に集中する傾向がある。また、3月に定期点検を実施する得意先の存在により、メンテナンスサービスの需要も拡大する。その結果、3月の売上が他の月に比べ多額となり、2026年3月の売上高は285,703千円で総売上高の12%を占めている。
決算月である3月は、業績達成のために売上を調整する誘因が存在するが、入金ないし返品といった売上の最終顛末の確認が困難であることから、監査上は特に注意を払う必要がある。
以上から、当監査法人は、決算月における売上高の期間帰属の適切性の検討が、当事業年度の財務諸表監査において特に重要であり、「監査上の主要な検討事項」に該当すると判断した。
当監査法人は、決算月における売上高の期間帰属の適切性を検討するにあたり、主として以下の監査手続を実施した。
・売上高に関する会計方針及びその適用方法について関連する内部統制も含めて理解するとともに、出荷から売上計上に至る内部統制の整備及び運用状況の有効性を評価した。
・3月の売上のうち受注時の納期から前倒しとなっている取引、及び4月前半の売上のうち受注時の納期から後ろ倒しとなっている取引の有無を把握した。
・上記取引について、その理由を把握するとともに、注文書等の受注関連資料、売上計上の基礎となる運送業者の送り状との照合を実施した。
・期末日及びその直前に計上された一定金額以上の売上取引がないことを確かめた。

2025-03-31 期 (提出日 2025-06-27 09:02)

前年版がないため比較していません。