株式会社伸和ホールディングス

店舗固定資産の減損に関するKAMで、事業内容に物販事業が加わり、店舗数が97店舗から100店舗へ、店舗固定資産が127,418千円(総資産の5.8%)から154,829千円(同7.0%)へ更新された。当期の減損損失は18,247千円から10,850千円に減少した。KAMの対象事項や決定理由に実質的な変更はなく、一部用語(売上高予測・売上原価率等、取締役会「等」)の表現が修正された。

監査上の主要な検討事項

監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

店舗固定資産の減損の合理性

監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由
監査上の対応
会社グループは、北海道内を中心に飲食事業及び物販事業を営み、当連結会計年度末現在の店舗数は97100店舗となっている。当連結会計年度の連結貸借対照表において、有形固定資産414,868,729千円を計上しており、そのうち店舗固定資産は127,41854,829千円(総資産の5.87.0%)である。また、一部の店舗について収益性の低下により投資額の回収が見込めなくなったことから、当連結会計年度に18,2470,850千円の減損損失を計上している(連結財務諸表注記(重要な会計上の見積り)(連結損益計算書関係)※3減損損失参照)。
固定資産の減損会計の適用にあたり、原則として各店舗を独立したキャッシュ・フロー生成単位としたうえで、営業活動から生じる損益が継続してマイナスとなっているか、又は、継続してマイナスとなる見込みである場合や閉店の意思決定を行った店舗等について、減損の兆候を識別している。減損の兆候がある店舗については、減損損失を認識するかどうかの判定を行っており、当該店舗の割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上している。
固定資産の減損の兆候判定において用いられる翌連結会計年度の店舗別予算及び認識判定において用いられる将来キャッシュ・フローは、取締役会等で承認された店舗別の将来計画を基礎としている。店舗別の将来計画の策定においては、売上高予測や売上原価率、売上高人件費率が重要な仮定となっているが、その設定には、経営者による主観的な判断や不確実性を伴う。また、減損の兆候判定に用いる店舗別損益は、会計システムより出力される店舗別損益計算書が基になっているが、本社費の配賦はシステム外で行われることから計算を誤るリスクが高い。

以上から、当監査法人は店舗固定資産の減損の合理性を監査上の主要な検討事項に該当するものと判断した。
当監査法人は、店舗固定資産の減損の兆候判定及び減損損失の認識判定の検討にあたり、主に以下の監査手続を実施した。

監査上の主要な検討事項

監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

店舗固定資産の減損の合理性

監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由
監査上の対応
会社グループは、北海道内を中心に飲食事業を営み、当連結会計年度末現在の店舗数は97店舗となっている。当連結会計年度の連結貸借対照表において、有形固定資産414,869千円を計上しており、そのうち店舗固定資産は127,418千円(総資産の5.8%)である。また、一部の店舗について収益性の低下により投資額の回収が見込めなくなったことから、当連結会計年度に18,247千円の減損損失を計上している(連結財務諸表注記(重要な会計上の見積り)(連結損益計算書関係)※3減損損失参照)。
固定資産の減損会計の適用にあたり、原則として各店舗を独立したキャッシュ・フロー生成単位としたうえで、営業活動から生じる損益が継続してマイナスとなっているか、又は、継続してマイナスとなる見込みである場合や閉店の意思決定を行った店舗等について、減損の兆候を識別している。減損の兆候がある店舗については、減損損失を認識するかどうかの判定を行っており、当該店舗の割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上している。
固定資産の減損の兆候判定において用いられる翌連結会計年度の店舗別予算及び認識判定において用いられる将来キャッシュ・フローは、取締役会で承認された店舗別の将来計画を基礎としている。店舗別の将来計画の策定においては、売上予測や原価率、人件費率が重要な仮定となっているが、その設定には、経営者による主観的な判断や不確実性を伴う。また、減損の兆候判定に用いる店舗別損益は、会計システムより出力される店舗別損益計算書が基になっているが、本社費の配賦はシステム外で行われることから計算を誤るリスクが高い。

以上から、当監査法人は店舗固定資産の減損の合理性を監査上の主要な検討事項に該当するものと判断した。
当監査法人は、店舗固定資産の減損の兆候判定及び減損損失の認識判定の検討にあたり、主に以下の監査手続を実施した。

監査上の主要な検討事項

監査上の主要な検討事項とは、当連結会計年度の連結財務諸表の監査において、監査人が職業的専門家として特に重要であると判断した事項である。監査上の主要な検討事項は、連結財務諸表全体に対する監査の実施過程及び監査意見の形成において対応した事項であり、当監査法人は、当該事項に対して個別に意見を表明するものではない。

店舗固定資産の減損の合理性

監査上の主要な検討事項の内容及び決定理由
監査上の対応
会社グループは、北海道内を中心に飲食事業及び物販事業を営み、当連結会計年度末現在の店舗数は100店舗となっている。当連結会計年度の連結貸借対照表において、有形固定資産418,729千円を計上しており、そのうち店舗固定資産は154,829千円(総資産の7.0%)である。また、一部の店舗について収益性の低下により投資額の回収が見込めなくなったことから、当連結会計年度に10,850千円の減損損失を計上している(連結財務諸表注記(重要な会計上の見積り)(連結損益計算書関係)※3減損損失参照)。
固定資産の減損会計の適用にあたり、原則として各店舗を独立したキャッシュ・フロー生成単位としたうえで、営業活動から生じる損益が継続してマイナスとなっているか、又は、継続してマイナスとなる見込みである場合や閉店の意思決定を行った店舗等について、減損の兆候を識別している。減損の兆候がある店舗については、減損損失を認識するかどうかの判定を行っており、当該店舗の割引前将来キャッシュ・フローの総額が帳簿価額を下回る場合には、資産の帳簿価額を回収可能価額まで減額し、当該減少額を減損損失として計上している。
固定資産の減損の兆候判定において用いられる翌連結会計年度の店舗別予算及び認識判定において用いられる将来キャッシュ・フローは、取締役会等で承認された店舗別の将来計画を基礎としている。店舗別の将来計画の策定においては、売上高予測や売上原価率、売上高人件費率が重要な仮定となっているが、その設定には、経営者による主観的な判断や不確実性を伴う。また、減損の兆候判定に用いる店舗別損益は、会計システムより出力される店舗別損益計算書が基になっているが、本社費の配賦はシステム外で行われることから計算を誤るリスクが高い。

以上から、当監査法人は店舗固定資産の減損の合理性を監査上の主要な検討事項に該当するものと判断した。
当監査法人は、店舗固定資産の減損の兆候判定及び減損損失の認識判定の検討にあたり、主に以下の監査手続を実施した。

監査上の主要な検討事項（店舗固定資産の減損）における実証手続の記載で、将来計画の重要な仮定の名称が「売上予測・原価率・人件費率」から「売上高予測・売上原価率・売上高人件費率」に整えられた。あわせて、仮定の検討方法に「利用可能な内部及び外部情報との比較」が追加された。その他の手続の記載に変更はない。

・減損の兆候判定にあたり考慮すべき経営環境の変化や閉店決議等の定性的な情報を理解するため、経営者等に質問するとともに、取締役会議事録及び経営会議議事録の閲覧並びに会社の外部リリースを閲覧した。
・減損の兆候判定に用いる店舗別損益について、会計システムで生成される店舗別損益計算書との整合性を検討した。また、本社費については、配賦基準及び配賦対象の適切性を検討するとともに、再計算を実施した。
・過年度における店舗別の将来計画と当連結会計年度の実績とを比較し、経営者による見積りの精度を検証した。
・店舗別の将来計画に含まれる売上高予測・売上原価率・売上高人件費率の重要な仮定について、経営者等への質問や利用可能な内部及び外部情報との比較により不合理な点がないか検討した。また、実績との比較を行うことにより店舗別の将来計画の達成可能性を批判的に検証した。
・減損の兆候が識別された店舗固定資産を対象に、帳簿価額と割引前将来キャッシュ・フローを比較検討し、算定された割引前将来キャッシュ・フローに基づく減損損失の認識の要否の判断が、会計基準に従って適切に行われているか否か検討した。

・減損の兆候判定にあたり考慮すべき経営環境の変化や閉店決議等の定性的な情報を理解するため、経営者等に質問するとともに、取締役会議事録及び経営会議議事録の閲覧並びに会社の外部リリースを閲覧した。
・減損の兆候判定に用いる店舗別損益について、会計システムで生成される店舗別損益計算書との整合性を検討した。また、本社費については、配賦基準及び配賦対象の適切性を検討するとともに、再計算を実施した。
・過年度における店舗別の将来計画と当連結会計年度の実績とを比較し、経営者による見積りの精度を検証した。
・店舗別の将来計画に含まれる売上予測・原価率・人件費率の重要な仮定について、経営者等への質問により不合理な点がないか検討した。また、実績との比較を行うことにより店舗別の将来計画の達成可能性を批判的に検証した。
・減損の兆候が識別された店舗固定資産を対象に、帳簿価額と割引前将来キャッシュ・フローを比較検討し、算定された割引前将来キャッシュ・フローに基づく減損損失の認識の要否の判断が、会計基準に従って適切に行われているか否か検討した。

・減損の兆候判定にあたり考慮すべき経営環境の変化や閉店決議等の定性的な情報を理解するため、経営者等に質問するとともに、取締役会議事録及び経営会議議事録の閲覧並びに会社の外部リリースを閲覧した。
・減損の兆候判定に用いる店舗別損益について、会計システムで生成される店舗別損益計算書との整合性を検討した。また、本社費については、配賦基準及び配賦対象の適切性を検討するとともに、再計算を実施した。
・過年度における店舗別の将来計画と当連結会計年度の実績とを比較し、経営者による見積りの精度を検証した。
・店舗別の将来計画に含まれる売上高予測・売上原価率・売上高人件費率の重要な仮定について、経営者等への質問や利用可能な内部及び外部情報との比較により不合理な点がないか検討した。また、実績との比較を行うことにより店舗別の将来計画の達成可能性を批判的に検証した。
・減損の兆候が識別された店舗固定資産を対象に、帳簿価額と割引前将来キャッシュ・フローを比較検討し、算定された割引前将来キャッシュ・フローに基づく減損損失の認識の要否の判断が、会計基準に従って適切に行われているか否か検討した。