重要度 2（注目）文章の変化
②リスク分析
主なリスクと取組みの表に「DX・イノベーションの対応遅れ」（取組み：技術革新に即応するための柔軟なプロジェクト設定、データドリブンの進行）が新たに追加された。あわせて、節末に「5)機会の抽出」として、2025年度に執行役員が機会を抽出し広報室が取りまとめて取締役会に報告したとの記述が追加された。その他の既存リスク項目および発生可能性・影響度の定義に変更はない。
株式会社しまむら
証券コード 82270 ／ EDINET E03137 ／ 小売業
危険信号
業績の推移
数値を表で見る
| 決算期 | 売上高（億円） | 純利益（億円） |
|---|---|---|
| 2021/2 | 5,426 | 262 |
| 2022/2 | 5,836 | 354 |
| 2023/2 | 6,161 | 380 |
| 2024/2 | 6,351 | 401 |
| 2025/2 | 6,654 | 419 |
| 2026/2 | 7,000 | 445 |
開示データの要約
人的資本
- 平均年収
- 722万円
- 女性管理職比率
- 20.2%
- 男性育休取得率
- 105.6%
- 男女賃金差異
- 43.2%
- 従業員数
- 2,914人
監査
- 監査報酬
- 5,000万円
- 非監査報酬
- —
- 内部統制
- 重要な不備なし
大量保有
- 提出者数
- 1
- 報告数
- 1
- 最大の保有者
- 株式会社島村企画
大株主（法人）
| 株主 | 区分 | 株数 | 割合 | 前期比 |
|---|---|---|---|---|
| 株式会社島村企画 | 法人 | 11,523,000株 | 16.65% | ▲ +0.97pt |
| 株式会社島村興産 | 法人 | 6,740,000株 | 9.74% | ▲ +0.57pt |
| 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) | 信託口 | 6,566,000株 | 9.49% | ▼ -0.47pt |
| 株式会社クリエイティブライフ | 法人 | 4,740,000株 | 6.85% | ▲ +0.40pt |
| 株式会社日本カストディ銀行(信託口) | 信託口 | 4,511,000株 | 6.52% | ▲ +2.04pt |
| JP MORGAN CHASE BANK 380055(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) | 信託口 | 2,061,000株 | 2.98% | ▲ +0.21pt |
| JP MORGAN SECURITIES PLC(JPモルガン証券株式会社) | 法人 | 1,245,000株 | 1.80% | 新規 |
| STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) | 信託口 | 1,201,000株 | 1.74% | 新規 |
個人株主の内訳は非表示
役員 12 名（うち社外 0 名）、役員の持株合計 3,092,808株
2026-02-20 期 （提出日 2026-05-12 09:07）
重要度 2（注目）変更
②リスク分析
経営基盤リスクに「DX・イノベーションの対応遅れ」が新たに追加され、技術革新に即応するための柔軟なプロジェクト設定やデータドリブンの進行が取組みとして記載された。あわせて「5)機会の抽出」が新設され、2025年度は執行役員が機会を抽出し、広報室が取り纏めて取締役会に報告した旨が記載された。その他のリスク項目と取組みに変更は見られない。
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差分（削除 / 追加）
取組みの優先順位を付けるため、発生可能性と経営計画への影響度を分析し、リスクマトリックスを作成します。 ・発生可能性 高 断続的に発生または毎年複数箇所で発生する 中 散発的に発生または数年に1度発生する 低 単発的に発生または数十年に1度発生する ・経営計画への影響度 大 対応不足または発生時に計画未達となる可能性が高い 中 対応不足または発生時に計画未達となる可能性がある 小 対応不足または発生時でも計画に与える影響は限定的 ・リスクマトリックス 発生可能性と経営計画への影響度が高い順から、S→A→B→C→Dでレベル分けします。 発 生可能性 高 B A S ↑ C B A 低 D C B 小 → 大 経営計画への影響度 4)主なリスクと取組み リスク 主なリスク 取組み 外部環境 リスク 異常気象 天候に左右されにくい商品政策、地域別対応、機動的な販促の実施 自然災害 BCP(事業継続計画)の見直し 国内の人口減少・少子高齢化 ラインロビング、リロケーション等による地域シェアの拡大 生産国の政情不安、世界各地での紛争の発生 生産国やサプライヤーの多様化・分散化 エネルギーや原材料の価格高騰 節電対策、貿易部仕入れの拡大、生産国の見直し 極端な円安など為替の急激な変動 貿易部仕入れの為替予約の活用、生地契約・縫製ライン契約による安定生産 サイバー攻撃、不正アクセス等の意図的脅威 セキュリティの強化、BCP訓練の実施 事業活動 リスク 新規出店の不足 都市部への出店、郊外のリロケーション強化 店舗の契約満了に伴う既存店の減少 既存店オーナーとの良好な関係の維持 仕入原価の上昇 高価格帯商品の拡大、貿易部仕入れの拡大、生産国の見直し 市場ニーズの変化への対応遅れ 顧客管理システムやSNS分析ツール等を活用した商品開発 商品の品質低下 サプライヤーと商品部の意識向上、商品管理部による工場監査、商品検査の強化 商品センターのキャパシティオーバー 新商品センターの開設、既存商品センターの改装 配送コストの上昇 自社物流のモーダルシフト、直接物流の活用 商品センターの整備の故障・老朽化 既存商品センターの修繕、改装、リロケーション 作業の増加に伴う労働生産性の低下 DXの推進等による定型業務の見直し 経営基盤 リスク 事業戦略・ポートフォリオの転換遅れ 既存事業の成長戦略と新規事業立上げの研究 風評・報道等による企業イメージダウン 情報の一元管理による迅速な対応、社員教育の実施 DX・イノベーションの対応遅れ 技術革新に即応(検証、評価)するための柔軟な プロジェクト設定、データドリブンの進行 人手不足 社員採用の柔軟化、人事労務制度の改善 人材不足 人事労務制度の改善、教育制度の充実、女性活躍推進への対応 働き方改革の遅れ 勤務体系の見直し 後継者育成の遅れ 教育制度の充実、後継者育成カリキュラムの運用 組織コミュニケーションの低下 教育制度の充実、デジタルツールの活用 環境課題への対応遅れ リサイクル推進、GHG排出量の削減 社会課題への対応遅れ サプライチェーンの人権配慮、社内のハラスメント削減、ダイバーシティの推進 ガバナンス課題への対応遅れ コーポレートガバナンス・コードへの対応と開示 システム基盤の老朽化 定期的な機器の入替え、データ保存のクラウド化、セキュリティの強化 5)機会の抽出 2025年度は、執行役員が機会についても抽出し、広報室が取り纏めて取締役会に報告しました。
前年
取組みの優先順位を付けるため、発生可能性と経営計画への影響度を分析し、リスクマトリックスを作成します。 ・発生可能性 高 断続的に発生または毎年複数箇所で発生する 中 散発的に発生または数年に1度発生する 低 単発的に発生または数十年に1度発生する ・経営計画への影響度 大 対応不足または発生時に計画未達となる可能性が高い 中 対応不足または発生時に計画未達となる可能性がある 小 対応不足または発生時でも計画に与える影響は限定的 ・リスクマトリックス 発生可能性と経営計画への影響度が高い順から、S→A→B→C→Dでレベル分けします。 発 生可能性 高 B A S ↑ C B A 低 D C B 小 → 大 経営計画への影響度 4)主なリスクと取組み リスク 主なリスク 取組み 外部環境 リスク 異常気象 天候に左右されにくい商品政策、地域別対応、機動的な販促の実施 自然災害 BCP(事業継続計画)の見直し 国内の人口減少・少子高齢化 ラインロビング、リロケーション等による地域シェアの拡大 生産国の政情不安、世界各地での紛争の発生 生産国やサプライヤーの多様化・分散化 エネルギーや原材料の価格高騰 節電対策、貿易部仕入れの拡大、生産国の見直し 極端な円安など為替の急激な変動 貿易部仕入れの為替予約の活用、生地契約・縫製ライン契約による安定生産 サイバー攻撃、不正アクセス等の意図的脅威 セキュリティの強化、BCP訓練の実施 事業活動 リスク 新規出店の不足 都市部への出店、郊外のリロケーション強化 店舗の契約満了に伴う既存店の減少 既存店オーナーとの良好な関係の維持 仕入原価の上昇 高価格帯商品の拡大、貿易部仕入れの拡大、生産国の見直し 市場ニーズの変化への対応遅れ 顧客管理システムやSNS分析ツール等を活用した商品開発 商品の品質低下 サプライヤーと商品部の意識向上、商品管理部による工場監査、商品検査の強化 商品センターのキャパシティオーバー 新商品センターの開設、既存商品センターの改装 配送コストの上昇 自社物流のモーダルシフト、直接物流の活用 商品センターの整備の故障・老朽化 既存商品センターの修繕、改装、リロケーション 作業の増加に伴う労働生産性の低下 DXの推進等による定型業務の見直し 経営基盤 リスク 事業戦略・ポートフォリオの転換遅れ 既存事業の成長戦略と新規事業立上げの研究 風評・報道等による企業イメージダウン 情報の一元管理による迅速な対応、社員教育の実施 人手不足 社員採用の柔軟化、人事労務制度の改善 人材不足 人事労務制度の改善、教育制度の充実、女性活躍推進への対応 働き方改革の遅れ 勤務体系の見直し 後継者育成の遅れ 教育制度の充実、後継者育成カリキュラムの運用 組織コミュニケーションの低下 教育制度の充実、デジタルツールの活用 環境課題への対応遅れ リサイクル推進、GHG排出量の削減 社会課題への対応遅れ サプライチェーンの人権配慮、社内のハラスメント削減、ダイバーシティの推進 ガバナンス課題への対応遅れ コーポレートガバナンス・コードへの対応と開示 システム基盤の老朽化 定期的な機器の入替え、データ保存のクラウド化、セキュリティの強化
今年
取組みの優先順位を付けるため、発生可能性と経営計画への影響度を分析し、リスクマトリックスを作成します。 ・発生可能性 高 断続的に発生または毎年複数箇所で発生する 中 散発的に発生または数年に1度発生する 低 単発的に発生または数十年に1度発生する ・経営計画への影響度 大 対応不足または発生時に計画未達となる可能性が高い 中 対応不足または発生時に計画未達となる可能性がある 小 対応不足または発生時でも計画に与える影響は限定的 ・リスクマトリックス 発生可能性と経営計画への影響度が高い順から、S→A→B→C→Dでレベル分けします。 発 生可能性 高 B A S ↑ C B A 低 D C B 小 → 大 経営計画への影響度 4)主なリスクと取組み リスク 主なリスク 取組み 外部環境 リスク 異常気象 天候に左右されにくい商品政策、地域別対応、機動的な販促の実施 自然災害 BCP(事業継続計画)の見直し 国内の人口減少・少子高齢化 ラインロビング、リロケーション等による地域シェアの拡大 生産国の政情不安、世界各地での紛争の発生 生産国やサプライヤーの多様化・分散化 エネルギーや原材料の価格高騰 節電対策、貿易部仕入れの拡大、生産国の見直し 極端な円安など為替の急激な変動 貿易部仕入れの為替予約の活用、生地契約・縫製ライン契約による安定生産 サイバー攻撃、不正アクセス等の意図的脅威 セキュリティの強化、BCP訓練の実施 事業活動 リスク 新規出店の不足 都市部への出店、郊外のリロケーション強化 店舗の契約満了に伴う既存店の減少 既存店オーナーとの良好な関係の維持 仕入原価の上昇 高価格帯商品の拡大、貿易部仕入れの拡大、生産国の見直し 市場ニーズの変化への対応遅れ 顧客管理システムやSNS分析ツール等を活用した商品開発 商品の品質低下 サプライヤーと商品部の意識向上、商品管理部による工場監査、商品検査の強化 商品センターのキャパシティオーバー 新商品センターの開設、既存商品センターの改装 配送コストの上昇 自社物流のモーダルシフト、直接物流の活用 商品センターの整備の故障・老朽化 既存商品センターの修繕、改装、リロケーション 作業の増加に伴う労働生産性の低下 DXの推進等による定型業務の見直し 経営基盤 リスク 事業戦略・ポートフォリオの転換遅れ 既存事業の成長戦略と新規事業立上げの研究 風評・報道等による企業イメージダウン 情報の一元管理による迅速な対応、社員教育の実施 DX・イノベーションの対応遅れ 技術革新に即応(検証、評価)するための柔軟な プロジェクト設定、データドリブンの進行 人手不足 社員採用の柔軟化、人事労務制度の改善 人材不足 人事労務制度の改善、教育制度の充実、女性活躍推進への対応 働き方改革の遅れ 勤務体系の見直し 後継者育成の遅れ 教育制度の充実、後継者育成カリキュラムの運用 組織コミュニケーションの低下 教育制度の充実、デジタルツールの活用 環境課題への対応遅れ リサイクル推進、GHG排出量の削減 社会課題への対応遅れ サプライチェーンの人権配慮、社内のハラスメント削減、ダイバーシティの推進 ガバナンス課題への対応遅れ コーポレートガバナンス・コードへの対応と開示 システム基盤の老朽化 定期的な機器の入替え、データ保存のクラウド化、セキュリティの強化 5)機会の抽出 2025年度は、執行役員が機会についても抽出し、広報室が取り纏めて取締役会に報告しました。
重要度 1（軽微）変更
①リスクの把握・分類
リスクの把握・分類に関する記載で、各リスク項目の列挙における読点（「、」）が削除されただけの表記上の変更です。リスクの大分類（外部環境・事業活動・経営基盤）や各項目の内容に変更はありません。
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差分（削除 / 追加）
当社グループを取り巻く外部環境と内部環境を分析し、現在と将来においてどのようなリスクが存在するのかを特定し、把握します。具体的な対策に繋げるため、把握したリスクを「大分類」「中分類」「小分類」に分類します。主なリスク(大分類)は、以下の3つです。 ・外部環境リスク 当社グループのみならず社会全体に影響を及ぼすリスクである「気候変動・災害・感染症リスク」、「地政学リスク」、「相場変動リスク」、「情報セキュリティリスク」が該当します。 ・事業活動リスク 当社グループが事業活動をするうえで直接的に業績に影響を及ぼす「出店」、「商品調達」、「物流」、「販売」に関するリスクが該当します。 ・経営基盤リスク 当社グループの経営の土台に影響を及ぼす「事業戦略」、「人的資本」、「ESG」、「情報管理・内部統制」に関するリスクが該当します。
前年
当社グループを取り巻く外部環境と内部環境を分析し、現在と将来においてどのようなリスクが存在するのかを特定し、把握します。具体的な対策に繋げるため、把握したリスクを「大分類」「中分類」「小分類」に分類します。主なリスク(大分類)は、以下の3つです。 ・外部環境リスク 当社グループのみならず社会全体に影響を及ぼすリスクである「気候変動・災害・感染症リスク」、「地政学リスク」、「相場変動リスク」、「情報セキュリティリスク」が該当します。 ・事業活動リスク 当社グループが事業活動をするうえで直接的に業績に影響を及ぼす「出店」、「商品調達」、「物流」、「販売」に関するリスクが該当します。 ・経営基盤リスク 当社グループの経営の土台に影響を及ぼす「事業戦略」、「人的資本」、「ESG」、「情報管理・内部統制」に関するリスクが該当します。
今年
当社グループを取り巻く外部環境と内部環境を分析し、現在と将来においてどのようなリスクが存在するのかを特定し、把握します。具体的な対策に繋げるため、把握したリスクを「大分類」「中分類」「小分類」に分類します。主なリスク(大分類)は、以下の3つです。 ・外部環境リスク 当社グループのみならず社会全体に影響を及ぼすリスクである「気候変動・災害・感染症リスク」「地政学リスク」「相場変動リスク」「情報セキュリティリスク」が該当します。 ・事業活動リスク 当社グループが事業活動をするうえで直接的に業績に影響を及ぼす「出店」「商品調達」「物流」「販売」に関するリスクが該当します。 ・経営基盤リスク 当社グループの経営の土台に影響を及ぼす「事業戦略」「人的資本」「ESG」「情報管理・内部統制」に関するリスクが該当します。
2025-02-20 期 （提出日 2025-05-19 09:32）
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